[ 第4部分 ] 为什么要在体制内选择创业

    放着好好的日子不过，干嘛要去搞什么体制内创业呢?

    这个问题不仅别人，就连我自己都问过。尤其是在面临一些看似过不去的坎儿时，那种低落、孤独、失望或许只有经历过的人才懂。

    《创业时，我们在知乎聊什么》一书中曾讲到：创业的理由有100种，但不论你选了哪一个，你所要面对的事情也许都是一样的。你会纠结，会胆怯，会恐惧，会退缩，每每在这种时候，就想想这个问题：你为什么创业，你为什么会在这里，你为什么要平白接受这些纠结、胆怯、恐惧和退缩。想起你的初心，也许这一切的问题，都不再是问题了。

    于是，我开始思考，我的初心是什么?

    近年来，运营商面临的外界压力日趋增大，除了舆论此起彼伏的质疑，同业竞争者与异业挑战者不断挤压运营商的生存空间，就连内部也频频爆发高管、骨干员工离职的现象，这让身在运营商的我们备受压力。

    或许，我本身就更敏感，危机感也更强。

    在“提速降费”的声浪越来越强时，当竞争越来越惨烈时，当增长成为过去时，当员工们眼中闪耀的光芒渐渐暗淡时……我想到的是——

    时候到了。

    是时候真的为转型做些什么了。

    不再是高喊口号、不再是会议文件、不再是空谈抱怨……而是切实的行动。

    对于我个人而言，也希望能找到初进公司时的激情，找回发自心底骄傲的感觉。

    说实话，你，你，还有你们，已经有多久没为自己身在运营商自豪一回了。

    创业虽不见得一定苦逼，但肯定是个充满了挫败感的过程。打败我们这些体制内的创业者的，表面上可能是资源、团队出了问题，深层次可能是体制、机制的不适应，但更深层次的原因还是我们自己不断面对挫败的时候气馁了。

    我不太愿意过多谈论梦想、激情这些充满鸡汤意味的词汇。我更相信原始的驱动力，有可能是希望在职场上大展拳脚获得更好的发展;有可能是希望通过参与项目结实更多的朋友在社会上拥有更多的资源;甚至有可能就是单纯对过去的告别。

    坚持，除了来源于毅力，更多来源于对原始价值的热情和信心。路是靠自己走出来的。

    至于我的想法嘛，其实很简单——磨练心智，提升自己。

    今天在听广播的时候，听到这样一段话：“如何判断一件事真的值得去做?只有两个价值标准，一是投资回报够高，而是半衰期够长。”

    风险投资家王峰也在近期的一次演讲中提到一个观点：“创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼，是一次人格上的洗礼和重塑。”

    曾经在一篇文章中读过一段话：“找个安静的地方，拿出几张白纸，逐条写下自己想做的事情，就这么一直写一直写，坚持写下去，什么时候写到你突然哭了，那么就去做这件事。”

    这，或许就是我以及我们选择创业的原因，而且选的还是Hard模式——体制内的创业。

    在文章的开头，我写了一个大大的“难”字，可以读二声，也就是困难的难，可以读四声，也就是灾难的难。

    今年是猴年，唐僧师徒历经九九八十一难上西天取经的故事在今年特别火。

    对我们而言，体制内的创业或许也是一个历经困难的西天取经路。

    最后，借用今何在先生在《悟空传》的序言中写的一段话：

    “每个人都有一条自己的西游路，我们都在向西走，到了西天，大家就虚无了，就同归来处了，所有人都不可避免要奔向那个归宿，你没办法选择，没办法回头，那怎么办呢?你只有在这条路上，尽量走得精彩一些，走得抬头挺胸一些，多经历一些，多想一些，多看一些，去做好你想做的事，最后，你能说，这个世界我来过，我爱过，我战斗过，我不后悔。”

    谨以此文献给我的伙伴们，向体制内的创业者致敬!