[ 序言 ]

    难

    如果预告了半天，最后只读到这个字，估计很多朋友该“果取关”了。不过这确实是我的真实感受，从运营商的综合行政部门跨越到生产经营部门，再加上是一个全新的业务领域，或许只有这个字能高度概括我现在的状态。

    对于我所在的部门以及我个人来说，体制内的创业像是一场华丽的冒险。

    在文章正式开始之前，我觉得有必要交代一下目前我么正在做的一些事情。

    我所在的部门是公司新成立的大数据运营中心，按照官方介绍，我们的主要职责是大数据的“能力生产”与“业务运营”，核心职能是组织建设及运营专业化的数据中心、企业级大数据平台。对内我们通过聚合业务支撑系统数据(B域)、网络管理系统数据(O域)、业务和管理平台数据(M域)三域数据资源，为公司的智慧运营提供服务;对外，我们提供个性化、可定制、交钥匙的IDC和公有云服务，同时积极拓展数据服务和开放流通，实现外部行业客户深度合作和数据市场交易。

    其实如果更简单地说，我们就是“卖机房”跟“玩数据”的，基本上这业务在以前都属于相当“小众”，甚至是从零起步。

    在我看来，这更像是体制内的一次“创业”。

    不知道是巧合还是上天特意的安排，最近频繁读到与创业有关的文章，除了在精神上赐予我极大的动力以外，我开始认真总结跟反思最近的工作。

    创业者究竟是在创什么?

    为什么说这是一次体制内的创业?

    创业者最真实的体验是什么?

    创业者最大的敌人是谁?

    为什么要在这个时点选择体制内的创业?

    创业者应当具有怎样的心智和素质?

    作为创业者，该如何认清这个时代而后爱它?

    ……

    [ 第1部分 ] 创业者究竟在干什么?

    阿禅日前在他的微信公众号【可能吧】上推送了一篇文章——《创业公司员工都有哪些特点》，很快就在圈儿内传开，成为备受关注的爆文。

    他在文中写道：“加入一家创业公司意味着：你将比在非创业公司的人累，但学到更多;你所在的公司存在非常大的不确定性，你可能在几年内财务自由，也可能一周后，公司倒闭。”

    我承认，在读到这句话的时候，瞬间有种被击中的感觉：这不就是在说我们么!

    在我的工作岗位调整之前，开会、加班以及无休止的忙碌是常态，PPT、咖啡以及泡面是常伴左右的“好兄弟”，“一波还未平息、一波又来侵袭”的任务几乎从未停歇……按道理，在这种状态锻炼出来的人，抗压能力还是可以的。但没想到的是，来到了新部门，我依然感到“力不从心”。

    由于我以及我们的团队成员曾经并没有足够丰富的经验，因此在一个完全陌生的领域开展工作并直接与竞争对手在商战上PK其实是非常大的挑战。

    事实上，我脑袋中常常浮现出这样一种场景——在漆黑的深夜，我们一群人在快要解冻的冰面上寻找出路。

    尽管在一开始也会憧憬，也有期待，甚至还会兴奋，但随即到来的工作压力以及翻了几倍的KPI很快将这种感觉冲得无影无踪。

    对于我们来说，从虽有颓势但依然遍地金银的大众市场进军一个未知领域，就意味着创业，与所有创业者不同的是，我们是体制内的创业者。

    那么，既然是创业，我们到底在做什么?

    对此，微信公众号小道消息的运营者，丁香园CTO冯大辉曾经对于“创业”发表过一个观点，颇以为然。

    所谓“创业”，是一种对待工作更为积极、更为明确的态度。不是说自己一定要单干，比如注册个公司，当个说一不二的老板，才是在创业。想明白工作是为了自己，而不是感觉在为别人打工，这就是创业。