大多数人还在替万科痛惜这枚将才的离开，而在这个事件背后，秦君正是“引诱”毛大庆出走的那个女人。

　　毛大庆说“追”，是指终于追上秦君创业的脚步，而“证”则是指毛大庆作为Binggo学社创业导师的聘任证书。

　　虽是玩笑话，但毛大庆的这次选择，和秦君，和中关村创业大街，和“大众创业、万众创新”的新时代，不无关系。

　　毛大庆的选择：和创业大街的缘分

　　为何说秦君是毛大庆离开万科选择创业背后的那个女人?

　　秦君目前是清控科创的董事长，也是Binggo咖啡、Binggo学社以及厚德创新谷等孵化器的创始人。而近期成为媒体追逐焦点的中关村创业大街，正是清控科创联手海淀区政府打造的作品。与毛大庆相似的是，秦君作为职业经理人为清华控股集团服务十多年后，在2010年选择独自创业。对于毛大庆的选择，秦君的理解更加深刻。

　　而毛大庆创业选择的这个新项目——“中国版WeWork”，可以说与秦君和中关村创业大街渊源深厚。

　　秦君在接受搜狐焦点产业新区记者采访时称，毛大庆第一次到访中关村创业大街是在2014年6月大街开街不久之后。对于创业大街的感受，毛大庆在朋友圈里发文赞不绝口。随后毛大庆陪同万科创始人王石再次到访创业大街进行演讲。再之后，毛大庆频频出现在中关村创业大街。就在宣布离开万科选择创业的前几月，热爱长跑的毛大庆还在秦君的咖啡馆里做了一场“用脚步丈量世界”的演讲。那天身着运动装的职业经理人毛大庆褪去严肃刻板的西装，动作显得非常轻快。而12月20日那天的这场演讲，毛大庆除了谈跑步谈“百马”还谈到了创业。在谈及移动互联网时，毛大庆认为“短平快”成了影响人们生活的的主流概念，大多数人因此变得更加“浮躁、迷惘和慌乱”。早在此时，毛大庆似乎就已经适应了其创业导师的角色。随后，毛大庆就正式领了“证”，成为Binggo学社的创业导师。

　　秦君谈及和毛大庆的私交，说两人相识已久，此前便是北京市青联的多年“战友”。而在毛大庆的这次创业中，秦君也扮演了合伙人和投资人的角色。

　　毛大庆的新事业：软+硬+钱

　　那么毛大庆到底在创什么业?

　　此前有媒体报道称是“中国版WeWork”。WeWork是美国一个主打办公场地租赁服务的项目，且刚刚完成一笔3.55亿美元的融资，目前估值已达50亿美元。那么毛大庆的这项新事业也是如此吗?

　　作为其新事业合伙人，秦君称具体的名称和模式还未最终确定，用“中国版WeWork”来描述也无妨。秦君介绍，毛大庆的这项新事业主要有三类参与方：“软+硬+钱”。

　　秦君在毛大庆的新事业中主要扮演“软”的角色。所谓“软”即软性资源，具体所指的是中关村创业大街平台上承载的创新创业生态体系。“硬”，是毛大庆需要自己搞定的——硬空间。毛大庆在对外介绍时就谈到，日后将在北京区域通过改造旧厂房、公建等方式获得更多可供创业租赁的办公空间。而“钱”的事主要由李开复、徐小平、赵彬等人牵头。当然所有这些投资人或合伙人能够为毛大庆的新事业带来的不仅仅是上述几项，他们能为毛大庆带来更多无法量化的资源资本。

　　那么毛大庆的这项新事业能够赚到钱吗?

　　这大概是所有人的疑问。就像万科总裁郁亮在谈及毛大庆这项新事业时的态度一样，虽然都是跟房地产相关的业务，但万科不会都碰。万科对于这项领域的新事业盈利评估不得而知，但让明星经理人毛大庆放弃千万年薪投身的事业，相信也不会是根没肉啃的骨头。

　　而对于这项自己正在从事的业务，秦君谈及盈利问题。抛开笼罩在孵化器表面的创业光环，目前国内孵化器能够生存下来几乎大部分靠国家补贴。而孵化器从业者们看待这项事业的时候，并非都以租赁好坏来衡量其商业前景。秦君认为，孵化器是个至关重要的平台，没有这些平台就没有在平台上孵化出来的被估值数亿的创业项目。孵化器这个物理空间需要结合创业服务，共同搭建一个创业生态体系。在“大众创业、万众创新”的背景下，孵化器恰似一个“杠杆”，得以撬动创新创业，撬动经济发展，撬动财富增值。而在创业文化更为发达的欧美国家，通过孵化平台选择优秀创业项目进行投资目才是这类项目的真正商业模式和盈利渠道。

　　谈及双方的合作优势，秦君认为，首先，毛大庆有着对空间建筑极好的把控能力，能够将自己的职业和艺术完美结合;第二，毛大庆对于从“重资产”转向“轻资产”有更加清晰地认识;再者，低成本的创业依赖空间的共享和服务的共享，而未来“共享经济”正是大势所趋。秦君认为，在共同的生态体系上，二者的业务结合正好把对创业者的空间共享延伸到了服务共享。而李开复等人的资本支持将会让这个组合完美无敌。

　　对于这项新事业会否与国内目前众多的孵化器雷同，秦君表示并不担心，与毛大庆合伙的这项新事业将更加具中国特色，更加本土化。谈及商业地产大佬潘石屹日前推出的SOHO 3Q 短租项目，秦君认为潘石屹锁定的是创业人群里的“高富帅”，而毛大庆的新事业以及中关村创业大街锁定的更多是“草根”创业者。比起“高富帅”创业者，秦君认为草根创业者在中国毕竟还是大多数。而对于未来的形势，秦君认为土地红利将会终结，人口红利才刚刚开启，这项新事业恰好锁定的就是人的“生意”。

　　中国孵化器现状：老板们的竞争

　　如果说，毛大庆的这项新事业并非依靠短期租赁盈利，而是需要远期投资，那么，在未来，毛大庆会成功吗?

　　秦君手里的投资公司目前共投了46个国内外创业项目，有个别项目已经准备上市。而所有这些决定，几乎都是在一小时内完成的。“在一小时内都没办法确定投不投的，那么这个项目也没什么好投的。”秦君称，选择参与毛大庆的新事业也是如此，投项目最终投的是人。

　　秦君认为，中国的孵化器也好，其他项目也好，终归是“人才经济”，人对，事情大多就对了。所以，万科才要痛惜毛大庆的离开，痛惜其遭遇的“人才劫”。在中国孵化器同质化普遍的背景下，赚不赚钱，盈不盈利，归根到底还是在拼“老板”。“中国孵化器的竞争，其实是老板们的竞争，大家都也是蛮拼的。”

　　职业经理人创业优势：能力和担当

　　而认同毛大庆的人，秦君认同的其实是职业经理人背后的创业优势。

　　秦君将毛大庆比作当代版的“打工皇帝”，该有的都有了，然后就想去追逐自己没有的。什么是这些明星经理人所没有的呢?

　　秦君结合自己的十多年职业经理人经验谈到，空间和自由度是职业经理人所没有的。站在绝对的高度，这些明星职业经理人能看到别人所看不到的东西，譬如对行业商业模式的预见。而一旦有些经理人预见的商业机会，不能够得到上级层面的共鸣，那么职业经理人的“自由度”就会受到限制。就像万科总裁郁亮解释称，肖莉去互联网公司，万科不能马上就涉足互联网;毛大庆选择做创业导师，万科也不能立刻转型做创业孵化，万科需要坚守自己的主业——房地产。

　　当财富足够自由，选择离开去做自己看到的新事业，被认为是毛大庆离职的可能原因之一。

　　在经济转型和变革加剧的当下，秦君猜测会有越来越多优秀的职业经理人离职，并选择他们自己看到的领域去创业，去追求更大更广的空间和自由。

　　那么，职业经理人创业是否都能成功?秦君认为，职业经理人生涯给自己带来了太多东西，优秀的职业素养，强大的承受力，坚韧的责任观，以及无价的资源。站在职业经理人的高度，这群人对于商业模式的理解能力和判断能力更加卓越，其在大平台所历练出的眼界更加宽阔。这些优势能够让职业经理人更加清晰地做出选择。

　　给职业经理人的创业忠告：承受孤独 看见别人

　　而承受“孤独”是曾经的职业经理人秦君选择创业以来最深的感受。职业经理人做事习惯于获得认同，而选择创业则意味着没人“陪跑”。“积极地熬着，有尊严的活着”，这是秦君对于当下创业心态的总结。

　　而除了必要的承受孤独的能力，秦君认为职业经理人创业还需要学会眼里有别人。

　　“职业经理人的履历真的给人太多，你会懂得哪些是‘规定动作’，哪些是‘自选动作’。而你的动作里面必须要有别人，不仅有别人，还要跟别人握手的时候是发自内心的愉快。”

　　对于毛大庆的选择，秦君认为，“创业是个很理性很负责任的选择，也是一条不归路。选了就没有回头路，选了就得负责到底。而这种负责是要打掉牙和着血也要往肚子里咽的。”

　　而对于双方即将开展的这项新事业，秦君表示乐观，她认为这是大环境使然。“万众创新，我认为这是中国转型的开始；大众创业，以市场的力量塑造新的国家精神。这是改革开放以来正确的国策。而中国传统的精英创业阶层，资源分配的方式是不公平的，经过这轮创业热潮，它正在重塑中国的商业生态文明。”

　　毛大庆开启的这项新事业，除了谈钱，更加承担起了国家和政府该做的那部分孵化和培育的“翘板”作用。成败不能马上定论，但至少他的起点选在了一个风口上，而这个风口背后还有“总理”为其背书。(完）