产业如同一条河流，园区就是河道，河道固然能够影响河流，但放诸历史的漫长隧道之中，河道之轨迹，实乃是被河流冲击而形成和影响的。

中国产业园区的发展，正是在国家发展意志和产业发展浪潮的双重驱动之下而一步步推进的。它已经从早期单纯的物理空间概念，逐渐演变为包容性更强的国家政策工具和产业核心载体，成为一种资源配置的组织形式和重要手段。

这一点，我们可以从此前我们所列举的国家领导人对外谈合作时，往往都将产业园区作为一张重要外交牌中得以印证。中国境外经贸合作区正处于爆发阶段，一带一路的中国园区成为一道靓丽而蓬勃的风景线，其意义正在于此。

和当年中国园区承载涌进来的外资与技术一样，如今一带一路上的中国园区也开始接纳大量中国溢出的生产基地和产业资本，这其实是在复制当年中国崛起的路径，一方面使处于工业化初期的欠发达国家有机会搭上新一轮经济全球化的列车，参与到世界经济分工中来，提高工业化水平，另一方面也给国内的园区运营者带来了全新的发展空间。

今天我们为大家推荐的是一家最早走向“一带一路”开发海外园区的标兵，目前被称为东南亚地区最成功的中国工业园，也是被商务部树立为典范案例的样本，它就是华立集团的泰中罗勇工业园。

最近，华立集团董事长汪力成专门就海外产业园的心得体会和选址理由进行了一篇长文叙述。

不得不说，做实业起家的老板的确是很实在，对自己的经验无所保留，内容干货十足，非常接地气，也很有启发性。我们觉得，不管大家是否要走向海外建设园区，先驱者们这方面的思路和经验，还有建产业园区选址时前前后后的考虑因素和视野范围，都是实实在在的可以攻玉的他山之石，我们不妨一起来学习一下。

▎我们为什么要开发海外工业园区？

2000的时候，华立开始国际化布局，我们决定去尝试“销地产”（在销售所在地生产），虽然制造成本会高一点，但产品售价也会高一点。我们第一步选择了泰国，先在曼谷租了一个厂房，派了一批生产骨干，发过去了一批生产设备，搞了一个组装厂，说白了就是将产品的零部件成套发过去，以SKD、CKD的形式组装后供应泰国市场。

万事开头难，一开始泰国当地的同行便联合起来与我们竞争，想将我们逼走。经过三年的坚持和坚守，我们在曼谷的工厂开始逐步扭亏为盈了，基本站住了脚。

这时，我们觉得应该作长期打算，于是2004年在泰国安美德春武里工业区买了一块地计划自建厂房，2005年在泰国参加新厂建设开工奠基仪式结束后，我受邀去工业园开发商-安美德公司董事长邱威功先生的私人会所做客——因为华立是他的工业园中第一个来自中国的客户，他非常好奇，想进一步了解我们。

宴会期间，他问我华立是否愿意与安美德合作在泰国罗勇府共同开发一个专门面向中国企业的工业园？我当时相信，未来会有许多中国制造业企业会像华立一样，从纯产品出口走向“销地产”，再到全球化生产布局，这是一件“利他又利己”之事，所以我和我的同事当即答应了。

这就是泰中罗勇工业园最初的由来。