土地储备成为衡量房地产公司是否具备长久发展的重要尺度。因此，杀进上海的外省市房地产公司，都将土地储备放在了非常重要的位置。储存了“粮食”，增长了企业开发后劲，似乎是必胜之棋。但是，笔者却有不同的看法：“圈地”太多未必能“为王”，弄不好，还会圈出难以摆脱的困境。 

    “圈地”占用了大量资金，易导致资金断裂  
     
      目前，上海市范围内可供开发的土地已经非常稀缺，而由于土地招标转让政策的实施，进一步抬高了地价。业内人士称，上海市内、外环线之间大多楼盘，土地成本已经占到开发总成本的５０％左右，内环线以内更是“寸土寸金”。为拿到土地，许多房地产公司不惜向银行申请高额贷款，算算每亩地每天支付的利息也是个不小的数字；房地产市场和其他市场一样，起起伏伏在所难免。倘若市场走低，企业资金真正雄厚的问题不大，那些欠银行债的，日子就不好过了。１９９８年房地产低谷之时，为数不少的房地产企业圈了大块的土地却无法及时开工，资金被严重占用，其状况就像“温水里的青蛙”，最终还是没能摆脱被热水烫死的命运。 

  “圈地”间接导致了房价的上涨 

    房地产商承担“圈地”带来的利息等资金成本，自然要分摊到购房者头上，间接导致房价的上涨；另一方面，土地管理并没有真正做到完全的公开透明，不可否认其中有“暗箱操作”。鉴于此，上海市正对近年来经营性土地使用权招标拍卖进行全面梳理，以保证土地出让行为真正成为“阳光下的交易”，目的是进一步规范土地市场。外贸企业有“清洁提单”说法，而房地产企业在“圈地”这个过程中，政策界线，法律界线的界定，又是至关重要。比如一团已经发酵成功的面团，如果当初“酵母”有问题，这个面团有问题是必然的。“圈地”重要，“圈清洁之地”更重要。因此，本市目前对经营性土地使用招标拍卖进行梳理，无疑是十分必要的。 

  “圈地”容易使房地产公司本末倒置 

    房产企业热衷于围绕土地储备展开企业经营，忽视企业自身品质的提升，不利于土地资源的有效配置，不利于企业自身品质的提高。以少数“圈地”成功的房地产公司为例，虽然开发了多号房产，依然给人感觉是“草台班子”，即使通过种种渠道拿到了地段很好的土地，最终所开发出来的楼盘，由于建筑理念、专业水准、整体把握等相关环节不好，导致楼盘失败的例子比比皆是。土地好比是布匹，如果是好裁缝，能制作成“范思哲”西服，差裁缝却做成了地摊服装，最终造成了宝贵的土地资源浪费。  
    
    事实上，目前部分有实力的新锐房地产公司，对待“圈地”的态度已经悄然发生变化。不少房产商正形成这样的共识：土地只不过是原料，造好房屋、卖给业主实现升值才是企业的生命力。“靠创新能力，靠品牌，靠高速运转来节省成本才是企业的能力”。有的已在实践中体会到，土地储备只会“压死”公司，宁可适当时才去找地，“买一块建一块”。 
   
    房地产企业如果形成这样的理念：土地对房企来说就是商店可买的原材料。那时，不仅房价可以降下来，土地资源也会得到合理配置。 

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